розничная торговля (за исключением алкогольных напитков и табачных изделий).

В 2009г. товарооборот общественного питания РУП «ЛИДО» в сопоставимых ценах уменьшился на 2076 млн. руб.по сравнению с 2008г. Темп роста составил 87,2%. Розничный товарооборот в 2009г. в сопоставимых ценах уменьшился на 2077 млн. руб. Темп роста составил 87,1%. Товарооборот по продукции собственного производства в сопоставимых ценах в 2009г. уменьшился на 1752 млн. руб. по сравнению с 2008г Темп роста составил 88,0%. Товарооборот по покупным товарам в 2009г. в сопоставимых ценах уменьшился на 325 млн. руб. Тем роста составил 80, 2%. Это повлекло за собою снижение общей прибыли на 299 млн. руб. по сравнению с прошлым отчетным периодом. Темп роста составил 86,7%. Соответственно уменьшилась и чистая прибыль на 594 млн. руб. по сравнению с 2008г. Темп роста составил 69,9%. Удельный вес источников собственных средств вырос на 0,81%, доля краткосрочных и краткосрочных обязательств уменьшилась на 0,81%.

Таким образом в 2008 г. баланс не является абсолютно ликвидным.

В 2009г. баланс РУП «ЛИДО» является абсолютно ликвидным.

Коэффициент абсолютной ликвидности предприятия в 2009г. равен 3,03, что значительно превышает норму. По сравнению с 2008г. данный коэффициент вырос больше чем в два раза. Коэффициент критической ликвидности РУП «ЛИДО» и в 2008г., и в 2009г. коэффициент критической ликвидности РУП «ЛИДО» выше нормы. Это свидетельствует о возможность обращения части оборотных средств в денежную форму. Коэффициент текущей ликвидности уменьшился на 2,94 Нормативное значение данного коэффициента равно 1. Следовательно оборотных средств РУП «ЛИДО» достаточно для перекрытия своих краткосрочных обязательств. В 2009 году коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами значительно выше нормы. Это говорит об высокой доле активов, сформированных за счет собственного капитала. Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами и в 2008, и в 2009 году не превышает норму.

По степени финансового риска РУП «ЛИДО»и в 2008г., и в 2009г. относится ко второму классу. Причем за отчетный год оно несколько ухудшило свое положение. предприятия, то есть относится к предприятиям, демонстрирующим некоторую степень риска по задолженности, но еще не рассматривающиеся как рискованные.

Для успешной и эффективной деятельности предприятия РУП «ЛИДО» автором даны следующие рекомендации по ускорению привлечения денежных средств:

обеспечение частичной или полной предоплаты за продукцию, пользующуюся большим спросом на рынке;

сокращение сроков предоставления товарного кредита покупателям;

увеличение размера ценовых скидок при реализации продукции за наличный расчет;

ускорение инкассации просроченной дебиторской задолженности;

использование современных форм реинвестирования дебиторской задолженности (учета векселей, факторинга).

Также на предприятии РУП «ЛИДО» необходимо анализировать факторы управления, возможности маркетинговой деятельности, возможности увеличения инвестиций в инновационную деятельность, возможности производственной мощности, пути снижения издержек предприятия, возможности увеличения инвестиций в проведение комплексного исследования.

увеличении прибыльности продаж;

стабилизированием потока денежной наличности, и, как следствие улучшатся показатели абсолютной ликвидности баланса и рентабельности.

оптимизацией затрат;

повышение уровня рентабельности услуг.

Эффективным было бы приобретение более расширенной закладки «Реализация» в программе «1:С Бухгалтерия», которая включает управление дебиторской и кредиторской задолженностью.

Для оперативного управления предстоящими расходами на РУП «ЛИДО» целесообразно составлять платежный календарь (план платежей точной даты), в котором, с одной стороны, отражается график поступления денежных средств от всех видов деятельности в течение прогнозного периода времени (5, 10, 15, 30 дней), а с другой - график предстоящих платежей (налогов, заработной платы, формирования запасов, погашения кредитов и процентов по ним и т.д.).