Производственная и организационная структура предприятия


Предприятие «Урейский угольный разрез» представляет собой общество открытого типа. Общество является юридическим лицом и действует на основе Устава и Учредительного договора, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет.

Имена, адреса учредителей

Комитет по управлению имуществом Читинской области, г.Чита, ул.Чайковского, 8

Комитет по управлению имуществом Акшинского района, с.Акша Акшинского района Читинской области

Комитет по управлению имуществом Кыринского района, с.Кыра Кыринского района Читинской области

Комитет по управлению имуществом Дульдургинского района, с.Дульдурга Читинской области

Комитет по управлению имуществом Агинского района, п.Агинское АБАО Читинской области

ОАО «Читалестопром» г.Чита, ул. Богомягкова, 23

ОАО «Нирунган» Саха Якутия, г.Нерюнгри, ул.К-Маркса, 5

физические лица.

Учредители несут ответственность по обязательствам ОАО «Урейский угольный разрез» в размере Уставного капитала, созданного за счет учредителей и составляющем на момент образования 9665 тыс. рублей.

Высшим органом управления ОАО «Урейский угольный разрез» является Совет директоров. К исключительной компетентности Совета директоров относятся вопросы определения основных направлений экономического, производственного и социального развития, утверждение планов и отчетов об их выполнении.

Руководство деятельностью предприятия осуществляет генеральный директор, принимаемый по контракту Советом директоров. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право подписи, распоряжается имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников. Также несет материальную и административную ответственность за достоверность данных бухгалтерского и статистического отчетов.

В соответствии с производственной ориентацией директор назначает:

главного инженера, который осуществляет непосредственный контроль за ведением и осуществлением горных работ на участке согласно утвержденного проекта;

начальника планово-экономического отдела, который осуществляет планирование и прогноз экономического развития предприятия;

коммерческого директора - ведущего вопросы сбыта, маркетинга и рекламы продукции.

главного бухгалтера - осуществляющего организацию бухгалтерского учета хозяйственной деятельностью предприятия.

В введении вышеперечисленных подразделений по управлению предприятием разработана штатная структура инженерно-технических работников и специалистов, отвечающих за конкретный этап технической, производственной, технологической, экономической и бухгалтерской деятельности.

На предприятии имеются квалифицированные управленческие кадры. Все это создает определенные гарантии надежности и эффективности таких стратегически важных функций, как организация, планирование, управление и контроль.

Основной формой осуществления полномочий трудового коллектива является общее собрание, решающего вопросы заключения коллективного договора об условиях работы и порядке предоставления социальных льгот.

Организационный план определяет основные направления кадровой политики:

. Планирование кадровой политики направлено на привлечение высококлассных специалистов и раскрытия их творческого потенциала на предприятии, что достигается через отбор, обучение и поощрение.

. Отбор работников производится на основе испытательного срока и выполнения вступительной работы.

. Обучение строится на повышении профессионального уровня работников без отрыва от производства на основе семинарных занятий.

. Поощрения включают как материальные, так и мероприятия морального характера.

Организационная структура представлена на рисунке (рисунок ).

Рисунок - Организационная структура предприятия


 

Регулирование отношений лизинга

В наше время в Российской Федерации актуален вопрос обновления основных средств и материально-технической базы предприятий. Практически во всех сферах отечественной экономики изношенность основных средств...  Читать полностью...

Финансы и соцыум