Цели организации вытекают из ее миссии. Общая цель организации - это разработка стратегии развития и установление ключевых целей по важнейшим функциональным подсистемам организации - производство, персонал, маркетинг, научно-исследовательская разработка, финансы, менеджмент, а также затрагивают во многих случаях и социальную сферу.

В сфере производства можно определить следующие ключевые цели:

сокращение запасов товарно-материальных ценностей до необходимого минимума для ускорения оборачиваемости оборотных средств;

сокращение до минимума грузоперевозок;

организация своевременного ремонта техники;

внедрение новой техники и оборудования;

оптимизация объемов добытого и складируемого угля в соответствии с заказом;

использование автоматизированных систем в области управления производством.

Сфера персонала, которая направлена на работу с трудовым коллективом, также имеет свои ключевые цели:

подбор квалифицированных кадров;

стимулирование и мотивация труда;

установление оптимальной численности персонала, планирование численности;

создание благоприятных условий труда на рабочем месте;

повышение квалификации работников, их обучение.

Сфера маркетинга направляет свою деятельность на создание спроса. Ее целями является - определение потребностей населения в продукции и услугах предприятия, контроль за изменением спроса.

В сфере, связанной с исследовательскими разработками реализуются свои ключевые цели:

модернизация устаревшего оборудования, повышение его производительности;

улучшение условий эксплуатации.

Финансовая сфера направляет свою деятельность на организацию финансирования, кредитования, составления бюджетов и включает следующие ключевые цели:

укрепление финансового положения;

контроль за движением денежных средств;

выполнение налоговых обязательств;

обеспечение рентабельности производства.

Сфера менеджмента имеет в качестве своей основной задачи эффективное достижение целей организации, распределение трудовых ресурсов по их возможностям и талантам, рациональное использование оборудования.

На разрезе «Урейский» работают опытные, квалифицированные управляющие, которые своими знаниями и умениями никогда не допускают сбоя в производстве.

Режим работы при отработке пласта принимается следующий:

вскрышные работы - 357 рабочих дней в 1 смену по 12 часов;

добычные работы - 210 рабочих дней в 1 смену по 12 часов.

Этот порядок работы является самым эффективным для данного предприятия. Все основные цели организации приведены в таблице

Таблица - Основные цели организации