Цели организации


Цели организации вытекают из ее миссии. Общая цель организации - это разработка стратегии развития и установление ключевых целей по важнейшим функциональным подсистемам организации - производство, персонал, маркетинг, научно-исследовательская разработка, финансы, менеджмент, а также затрагивают во многих случаях и социальную сферу.

В сфере производства можно определить следующие ключевые цели:

сокращение запасов товарно-материальных ценностей до необходимого минимума для ускорения оборачиваемости оборотных средств;

сокращение до минимума грузоперевозок;

организация своевременного ремонта техники;

внедрение новой техники и оборудования;

оптимизация объемов добытого и складируемого угля в соответствии с заказом;

использование автоматизированных систем в области управления производством.

Сфера персонала, которая направлена на работу с трудовым коллективом, также имеет свои ключевые цели:

подбор квалифицированных кадров;

стимулирование и мотивация труда;

установление оптимальной численности персонала, планирование численности;

создание благоприятных условий труда на рабочем месте;

повышение квалификации работников, их обучение.

Сфера маркетинга направляет свою деятельность на создание спроса. Ее целями является - определение потребностей населения в продукции и услугах предприятия, контроль за изменением спроса.

В сфере, связанной с исследовательскими разработками реализуются свои ключевые цели:

модернизация устаревшего оборудования, повышение его производительности;

улучшение условий эксплуатации.

Финансовая сфера направляет свою деятельность на организацию финансирования, кредитования, составления бюджетов и включает следующие ключевые цели:

укрепление финансового положения;

контроль за движением денежных средств;

выполнение налоговых обязательств;

обеспечение рентабельности производства.

Сфера менеджмента имеет в качестве своей основной задачи эффективное достижение целей организации, распределение трудовых ресурсов по их возможностям и талантам, рациональное использование оборудования.

На разрезе «Урейский» работают опытные, квалифицированные управляющие, которые своими знаниями и умениями никогда не допускают сбоя в производстве.

Режим работы при отработке пласта принимается следующий:

вскрышные работы - 357 рабочих дней в 1 смену по 12 часов;

добычные работы - 210 рабочих дней в 1 смену по 12 часов.

Этот порядок работы является самым эффективным для данного предприятия. Все основные цели организации приведены в таблице

Таблица - Основные цели организации

Функциональные подсистемы

Ключевые цели

Маркетинг

Выйти на ведущее место по реализации продукции среди угледобывающих предприятий Читинской области

Производство

Достичь максимальной мощности, запланированной программой реконструкции разреза

НИР

Завоевать лидерские позиции по вводу новых технологий производства продукции, новых видов услуг

Финансы

Сохранить и поддержать на необходимом уровне все виды финансовых ресурсов

Персонал

Обеспечить условия, необходимые для развития творческого потенциала работников и повышения уровня работоспособности

Менеджмент

Обеспечить уровень управления предприятия необходимой для достижения поставленных целей

Перейти на страницу: 1 2


 

Регулирование отношений лизинга

В наше время в Российской Федерации актуален вопрос обновления основных средств и материально-технической базы предприятий. Практически во всех сферах отечественной экономики изношенность основных средств...  Читать полностью...

Финансы и соцыум