Основой предложенных вариантов финансовой стратегии на 2011 год по оптимизации финансовых результатов является политика увеличения собственных оборотных средств предприятия в целях поддержания его устойчивости. При пессимистическом варианте финансовой стратегии это предполагается осуществить за счет сокращения дебиторской задолженности на 100 тыс. руб. по сравнению с отчетным периодом 2010 года (применение льготных скидок покупателям, введение предоплаты, ужесточение условий при несвоевременной оплате за продукцию); при неизменном варианте - 300 тыс.руб.; при оптимистическом - 500 тыс.руб. Сокращение дебиторской задолженности изменит сроки оборачиваемости оборотных средств.

Прирост выручки при освоении новых рынков сбыта при пессимистическом варианте в сумме 14000 тыс.руб., предполагает увеличение прибыли на 10%, или 1400 тыс.руб.; при неизменном варианте- 16000 тыс.руб., рост прибыли составит -1600 тыс.руб.; при оптимистическом-19000 тыс.руб., рост прибыли составит- 1900 тыс.руб., что обеспечит рост валютного баланса.

Применение эффективной системы взаимозачета имеющейся дебиторско-кредиторской задолженности на предприятии предполагает, при пессимистическом варианте сокращение задолженности на 300 тыс.руб.; при неизменном варианте на 500 тыс.руб.; при оптимистическом на 750 тыс.руб.

Снижение себестоимости на единицу выпускаемой продукции за счет модернизации и технического перевооружения производства предполагает увеличение прибыли при пессимистическом варианте на 1400 тыс.руб.; при неизменном варианте на 2000 тыс.руб.; при оптимистическом на 2600 тыс.руб.

Применение логистических схем поставок сырья и материалов при оптимизации финансовых результатов приведет к снижению НДС, кредиторской задолженности, затрат в себестоимости, прочих расходов при пессимистическом варианте на 1600 тыс.руб.; при неизменном варианте на 2000 тыс.руб.; при оптимистическом на 2000 тыс.руб.

Таблица 3.3 Предложения к формированию финансовой стратегии по оптимизации финансовых результатов организации