Концерн «Цесна-Астык» - одна из ведущих компаний Казахстана, по величине товарооборота входящая в сто крупнейших предприятий республики. Основным направлением деятельности является производство продуктов питания, а также осуществление дистрибуционной и девелоперской деятельности.

Предприятие оказывает значительное влияние на развитие отрасли в республике являясь членом Национальной экономической палаты Казахстана «Атамекен», Союза зернопереработчиков и хлебопеков Казахстана, Зернового Союза Казахстана.

Концерн «Цесна-Астык» представляет собой вертикально интегрированный холдинг, образующий замкнутый производственно-сбытовой цикл - от производства зерна до реализации готовой продукции.

ТОО «Концерн «Цесна-Астык» зарегистрирована в качестве хозяйствующего субъекта с сентября 1997 года в управлении Юстиции по г.Астана. Перерегистрировано в январе 2004 года, свидетельство о государственной регистрации № 1669-1901-ТОО.

Форма собственности - частная.

Основной деятельностью ТОО «Концерн «Цесна-Астык» - является:

· закуп, переработка, реализация зерна и продуктов его переработки;

· производство в ассортименте муки, круп, комбикормов, хлеба, хлебобулочных, кондитерских изделий;

· производство зерновых культур;

· упаковка продукции собственного производства и приобретенной;

· оптовая и розничная торговля;

· коммерческая и посредническая деятельность;

· внешнеэкономическая деятельность.

Дочерние предприятия, входящие в состав ТОО:

· ТОО «Жалтырский элеватор»;

· ТОО «Элеватор «Цесна-Астык»;

· ТОО «Акмола-Дирмен»;

· ТОО «Цесна-Мак»;

· ТОО «Алма-Цес»;

· ТОО «Астык Логистик»;

· ТОО «Хлебозавод «Цесна-Астык».

Основной принцип деятельности - обеспечение высокого уровня качества продукции торговой марки «Цесна» на всех этапах технологической цепочки.

Виды производимой продукции:

· мука пшеничная сортовая;

· мука ржаная;

· макаронная крупка;

· макаронные изделия;

· хлеб, хлебобулочные и кондитерские изделия;

· серия «Продукты здоровья»;

· комбикорма.

Таблица № 1. Производственные мощности "Цесна-Астык

Таблица № 2. Основные конкуренты