Разработка регулярных производственных и финансовых планов (бюджетов) является важнейшей составляющей планово-аналитической работы компаний всех без исключения отраслей экономики. Бюджетирование способствует уменьшению нерационального использования средств предприятия благодаря своевременному планированию хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков и контроля за их реальным осуществлением.

Основная цель построения любой системы бюджетирования - решение задач планирования финансов по различным центрам финансовой ответственности. Эти задачи реализуются посредством построения системы бюджетов на предприятии: бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, бюджет дебиторской и кредиторской задолженности и пр. Но сегодня при постановке системы бюджетирования предприятия сталкиваются и с вопросами финансового моделирования. Гибкое моделирование соответствующих бюджетов обеспечивает получение сбалансированных решений о возможности изменения отдельных показателей.

Система бюджетирования помимо планирования и прогнозирования бюджетных показателей позволяет получить также фактические данные об исполнении бюджетов и провести анализ отклонений плановых и фактических показателей для принятия соответствующих управленческих решений.

Невыполнение бюджета может означать срыв всех планов компании: производства, продаж, выплаты заработной платы, налогов и т.д. В конечном итоге это приводит к срыву основного плана любой компании - стратегии развития.

Основная цель данной курсовой работы - рассмотреть на практике актуальность и практическое значение применения системы бюджетирования на предприятиях.

Перед собой поставим такие задачи:

1. Рассказать о понятие бюджетирования, что это такое, как различается по видам.

2. Выяснить, какие проблемы позволит решать данный процесс, то есть какие функции он способен выполнить.

. Сделать выводы о роли финансового бюджетирования в деятельности предприятия.

. Рассказать, каким образом внедряется бюджетный процесс на предприятие, что для этого необходимо.

. Как составить сводный (итоговый) бюджет.

. Рассмотреть виды бюджетов, а также способы их расчетов.

. Показать, какие документы финансовой отчетности можно получить с использованием бюджетирования.

Объект исследования - применение бюджетного планирования на предприятиях финансовыми менеджерами.

Предмет исследования - роль бюджетирования в составлении итоговой финансовой отчетности, необходимой для планирования, контроля и анализа деятельности определенного предприятия.

Первая глава данной курсовой работы посвящена теоретическому аспекту бюджетирования. Здесь рассмотрены понятие бюджетирования, его виды, основные цели, функции, его роль в деятельности предприятий.

Глава 2 рассказывает о построении системы бюджетирования, об особенностях внедрения процесса бюджетирования, основных требованиях к данному процессу, о построении организационной и финансовой структуры. Также во второй главе рассмотрены этапы построения сводного бюджета, виды бюджетов и принципы их расчетов, на основании которых формируется сводный бюджет. На основании операционных (промежуточных) бюджетов сформировывают Документы финансовой отчетности.

В процессе написания курсовой работы были использованы различные источники литературы. Для первой главы основными источниками были учебники и учебные пособия по предмету «Финансовый менеджмент», а также доклады и статьи журналов по теоретическим аспектам данной темы.

Вторая глава носит сведения о построении бюджетного процесса, основными источниками являются Интернет- ресурсы, статьи журнала «Финансовый менеджмент», семинары, в которых рассматривались проблемы, способы, современные решения построения бюджетов и разработки итоговых документов.

В границы нашего исследования, по большей части, входят теоретические представления и примеры данной темы, так как бюджеты составляются в основном внутри организации, а предоставляемая отчетность содержит только итоговые документы. В ПРИЛОЖЕНИЯХ имеются примерные формы бюджетов и формы документов финансовой отчетности.

Глава 1. Теория бюджетирования

• Понятие бюджетирования, его цели и роль
• Основные функции бюджетирования
• Виды бюджетного планирования
• Внедрение системы бюджетирования
• Этапы построения сводного бюджета
• Построение документов финансовой отчетности
• «Финансовое прогнозирование и выбор источников финансирования»
• Указания к решению задачи «Финансовое прогнозирование и выбор источников финансирования»
• Предварительная оценка финансового состояния предприятия и изменений его финансовых показателей
• Анализ финансовой устойчивости предприятия
• Анализ кредитоспособности предприятия
• Анализ финансовых возможностей предприятия
• Анализ источников финансирования при увеличении объемов производства в 1,5 раза