Основы формирования эффективной модели банка развития в Украине


Таблица 3. Примерная организационная структура Украинского БР

Головное учреждение

Дочерние специализированные учреждения

Цели (направления) деятельности

Украинский БР

Инвестиционно-промышленный банк

Инвестиционная поддержка (кредитование, участие в капитале) субъектов промышленности для реализации проектов в приоритетных сферах производства и экологических проектов.

 

Аграрно-земельный банк

Предоставление кредитной и инвестиционной поддержки производителям сельскохозяйственной продукции и субъектам АПК; поддержка программ развития сельских территорий.

 

Фонд поддержки малого и среднего бизнеса

Финансовая поддержка деятельности субъектов малого и среднего предпринимательства.

 

Банк регионального развития

Региональное выравнивание путем инвестиционной поддержки проектов в отсталых и депрессивных регионах; финансирование программ переподготовки и повышения квалификации работников, проживающих в таких регионах.

 

Экспортно-импортный банк

Поддержка внешнеэкономической деятельности субъектов, работающих в секторах, приоритетных с точки зрения расширения экспорта или изменения его структуры.

 

Фонд поддержки инновационной деятельности

Поддержка инновационной деятельности компаний и малых исследовательских фирм.

 

Ипотечный банк

Кредитование населения на приобретение жилья и получение образования.

 

Коммунальный банк

Поддержка программ развития городов, их коммунальной и транспортной инфраструктур.

Структуру управления БР следует выстраивать по традиционным подходам к такому типу организаций. Высшим органом управления банка, который бы принимал все стратегические решения, должен стать наблюдательный совет. В силу направленности банка на решение важных социально-экономических задач возглавлять этот орган обязано высшее должностное лицо исполнительной власти страны, а в его состав, для минимизации проявлений лоббизма, следует включить представителей бизнес-ассоциаций, общественных объединений предпринимателей, руководителей органов региональной власти, ведущих научных экспертов. Исполнительные органы управления банка, берущие на себя реализацию стратегических решений совета банка, должны быть представлены правлением банка и его председателем.

Полнота выполнения БР своих задач должна быть обеспечена введением эффективной системы стратегического управления. За ее основу целесообразно взять двухуровневый PDCA-цикл управления, состоящий из таких стадий: планирование (Plan) - выполнение (Do) - проверка (Check) - корректировка или действия по уточнению приоритетов, задач и плана (Action). Первый уровень цикла замыкается в рамках года, а второй - в рамках периода выполнения операционного среднесрочного плана.

Стадия планирования предполагает обязательное составление плана развития банка (План развития, Корпоративный операционный план, Дорожная карта и т. п.). Этот план следует составлять на среднесрочную перспективу (3-5 лет), ежегодно, с внесением в него коррективов в соответствии с годовыми итогами его выполнения и не предвиденными ранее изменениями экономической ситуации и условий хозяйствования в стране или мире. Последовательно-параллельные составление и выполнение планов будут гарантировать их преемственность, обеспечивая тем самым предсказуемость политики банка для потенциальных получателей его услуг.

Перейти на страницу: 3 4 5 6 7 8 9


 

Регулирование отношений лизинга

В наше время в Российской Федерации актуален вопрос обновления основных средств и материально-технической базы предприятий. Практически во всех сферах отечественной экономики изношенность основных средств...  Читать полностью...

Финансы и соцыум